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テーマ

イノベーション

組織の成功と長期的存続にはイノベーションが不可欠です。イノベーションを起こすためのスキルを習得し、業務に活かす方法を学びましょう。

イノベーション

イノベーションが生まれる職場環境をつくる

イノベーションを生み出すためにコストは必要ありません。イノベーションが生まれる環境は強制されてできるものではなく、育まれるべきものです...

デザイン思考でイノベーションを生み出す

デザイン思考は、創造性と系統だったプロセスを組み合わせて、新たなソリューションを見出すための手法です...

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チーム

従業員はチーム単位で仕事を行うことが多く、チーム内の環境は実際の成果にも大きな影響を与えるものです。チームの効果性を把握するには、複雑な集団特性やメンバーの属性に注目する必要があります。

チーム

「効果的なチームとは何か」を知る

Google のリサーチチームは、「心理的安全性を高めると、チームのパフォーマンスと創造性が向上する」ということを発見しました...

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ピープルアナリティクス

ピープル アナリティクスは、人事に関する業務、プログラム、プロセスなどの有効性の評価に役立ちます。十分な情報を集め、人事に関する意思決定を客観的に下すために、ソーシャル サイエンスやデータ サイエンスの知識をどのように活用できるかについて理解を深めることを目的としています。

ピープル<wbr>アナリティクス

公正な給与制度を設計し運用する

公平な職場を実現するには、公正な給与制度を設計し、適切に運用・管理する必要があります...

従業員アンケートを実施する

適切なアンケートを実施して従業員からのフィードバックを収集することで、組織改善のための知見を得ることができます...

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マネージャー

マネージャーは非常に重要な役割であり、従業員の業績に大きな影響を与えます。優れたマネージャーの条件を共有し、能力開発の機会を提供し、優れたマネージャーを称賛するなどの方法で、従業員をサポートしましょう。

マネージャー

優れたマネージャーの要件を特定する

優れたマネージャーの要件を特定することは、マネージャーに期待されるものを明確に伝えるためのカギとなります...

仕事の面だけでなく個人的な面でもチームに配慮する

チームメンバーのキャリアと個人的な満足感の両方をサポートするには、フレキシブルで親身なマネジメントが求められます...

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偏見の排除

無意識を意識することにより、客観的な判断が下せるようになる、多様な関わり合いが促される、新しい機会が生まれるなど、さまざまなメリットがもたらされます。研修、意識づけ、評価などを通じて、偏見を排除する取り組みを始めましょう。

偏見の排除

無意識の偏見に意識を向ける

無意識の偏見をテーマとする研究について学び、社内でワークショップを開催することで、無意識の偏見からどのような影響を受けているかを理解することができます...

何気ないメッセージに潜む偏見を見直す

最初に思いついたことを見つめ直し、精査してみると、自分の無意識の偏見に気付くことがあります...

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学習と能力開発

学習や能力開発の機会は、従業員のエンゲージメントや生産性と密接な関係にあります。学ぶ機会を業務の一環として捉え、従業員の成長と能力開発を後押ししましょう。

学習と能力開発

従業員間での学習プログラムを導入する

学習する文化が根付くと、従業員間での知識共有が促され、従業員は成長の必要性を自分のこととして認識し、行動できるようになります...

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テーマ

採用

適切な人材を採用することは、組織への貢献につながります。職種の要件、構造的な面接手法、採用委員会などを通じて、効果的な採用を行うためのプロセスをご紹介します。

採用

構造化面接を実施する

応募者に一貫した質問を行い、明確な評価基準を設定することにより、面接に対する応募者の満足度を高めることができます...

有意義な応募者体験を提供する

採用プロセスを通して応募者に良い体験を提供することで、面接の満足度を高め、良い企業イメージを与えることができます...

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目標の設定

目標の設定は、組織が目指すゴールや成果に到達するうえで有効な手段です。目標を設定することにより、取り組みの方向性が一致する、目的が明確に伝わる、チームの業績が向上するなど、さまざまな効果が期待できます。

目標の設定

OKRを設定する

目標を定めて取り組むと、従業員のパフォーマンスは改善します。Google でよく使われるのは、「目標と成果指標(Objectives and Key Results:OKR)」という手法です...

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