イノベーション
イノベーションを起こすためのスキルを習得し、業務に活かす方法を学びます。
チーム
効果的なチームの条件を精査し、心理的安全性を高める方法について考えます。
ピープルアナリティクス
科学とデータを駆使して、人事に関する意思決定を客観的に行います。
マネージャー
優れたマネージャーの条件を特定し、フィードバックと能力開発の機会を提供します。
偏見の排除
認識を高め、結果を測定し、誰もが自分自身の意見や態度に責任を持つことで、無意識の偏見の影響を減らします。
学習と能力開発
仕事の一環として全従業員に学習機会を与え、成長と能力開発を後押しします。
採用
募集要項、構造的な面接手法、採用委員会などを通じて、採用決定プロセスを改善します。
目標の設定
目標を設定して取り組みの足並みを揃え、目的を周知し、プロセスを評価します。
組織の成功と長期的存続にはイノベーションが不可欠です。イノベーションを起こすためのスキルを習得し、業務に活かす方法を学びましょう。
イノベーションと創造性に関連はありますが、両者の間には重要な違いがあります。創造性は新しいアイデアの創出に向けて注ぎ込まれるものであり、イノベーションとはそのアイデアを試して練り直し、最終的に有益なものにしていくプロセスです。絶え間なく変化する周囲の環境の中で後れを取ることなく、価値を生み出し続けるには、新しいアイデアを生み出し、受け入れ、実践する姿勢が必要です。
研究によると、イノベーションには内発的動機付けと外発的動機付けの双方が関連しています。つまり、組織内の人材と各自の価値観、そして組織がつくる環境の融合がイノベーションを形作るのです。
イノベーションを生み出すためにコストは必要ありません。イノベーションが生まれる環境は強制されてできるものではなく、育まれるべきものです...
デザイン思考は、創造性と系統だったプロセスを組み合わせて、新たなソリューションを見出すための手法です...