Cloud FinOps とは

アカウンタビリティとイネーブルメント

この柱は、リーンや一元化されたクロスファンクショナルなチーム（エンジニアリング、アーキテクチャ、財務、運用、アプリオーナーなど）の編成に重点を置き、ガバナンスを確立してクラウド費用を管理するための基準を設定することです。

測定と実現

この軸は、トランスフォーメーションの成功を測定する主要なビジネス価値指標と KPI の開発に重点を置いています。多くの場合、最初は費用最適化の指標から始め、最終的には単位エコノミクスやビジネス価値の指標（トランザクションあたりの費用や顧客サービスあたりのコストなど）に移行しています。

費用の最適化

この軸は、主要なコスト最適化要因の特定に重点を置き、クラウドコストを最も費用対効果の高い方法で管理できる、一貫した手法を提供する反復的かつ継続的なプロセスです。

最適化の主な領域は次の 3 つです。

1. リソースの最適化
2. 価格の最適化
3. アーキテクチャの最適化

計画と予測

クラウドで適切な計画と予測を行うには、組織は費用要因を理解し、支出を割り当て、効率をベンチマークに沿って評価する必要があります。

ツールとアクセラレータ

最後に、これをまとめて、クラウド費用を効果的に管理し追跡するには、適切なツールとアクセラレータを導入することが重要になります。以下が該当します。

1. Google Cloud の費用管理ツールをデプロイして、リアルタイムの課金データと費用データを分析する
2. クラウド費用と価値のトラッキングを管理するレポート ダッシュボードを開発する
3. アカウントのガードレールと予算アラートを設定する自動化スクリプトを実装する

組織の規模やクラウドの経験にかかわらず、クラウド FinOps の取り組みを成功に導くためには以下のような指針が重要です。

説明責任

明確に定義された一連の KPI と指標を使用して、アプリケーション チームに価値実現レポートとコストの最適化を任せます。

アジリティ

予算割り当て、IT 支出、予測の反復的実施を促進することで、IT 部門内でのアジャイルな予算編成および計画策定のプロセスを推進する。

責任を追及されないこと

失敗を、誰も責めることのない、既存のプロセスについて学習し改善する機会と考える。

ビジネス価値の実現

FinOps の成功は、ビジネス価値の観点から意思決定が行われる場合に実現する。

コラボレーション

クラウド財務管理のために、IT 財務、アプリケーション開発、インフラストラクチャ チームと提携する。

費用の透明性

組織内のすべてのレイヤでリアルタイムの請求 / 費用データにアクセスする。

クラウドの変動性

クラウドの従量課金制の性質を活かし、変化し続けるニーズの中でお客様に動的にサービスを提供することにより利益を獲得する。

アカウンタビリティとイネーブルメントに関する指標

この柱は、コストと価値を意識する文化を醸成し、クラウド FinOps でプロセスと文化に変革を起こす取り組みにおいて指針となるものです。この主な目標は、IT の財務プロセスを合理化してスムーズなクラウド ガバナンスを実現することで、財務アカウンタビリティを向上させ、ビジネス価値の実現を推進することです。

測定と実現に関する指標

優れたプロセスに欠かせないのが正確なデータと効果的な指標です。まず、クラウドコストを把握、追跡する必要があります。それを支えるのが適切なリソース階層とプロジェクト構造の標準です。また、組織におけるクラウド リソースの使用状況を明らかにする、ラベル付けおよびタグ付けデータ アーキテクチャも威力を発揮します。  

コストの最適化に関する指標

クラウドコストを最適化するには、コストを削減するだけでなく、ビジネス価値を最大化するにはどこに投資すればよいかを把握する必要があります。これは、一貫性のある方法を用いて、最も費用対効果が高い方法でクラウド使用量を可視化、管理する反復的かつ継続的なプロセスです。

計画と予測に関する指標

企業におけるクラウド コンピューティングの予測精度に直接影響するため、財務計画は財務組織に欠かせない能力です。企業の財務目標の指針となる、年単位で設定される財務指標の正確な予測に財務計画では力を入れます。

ツールとアクセラレータに関する指標

FinOps のプラクティスを最大限に活用するには、適切なツールとアクセラレータを導入することが重要になります。初期段階では、クラウド支出の詳細な分析をフル活用できないこともあります。

FinOps 用の 5 つの主要な指標のブログ投稿をご覧ください。